Elena González-Blanco archivos - Fundación Pablo VI Fpablovi Fri, 19 Jun 2026 11:33:32 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 https://fpablovi.org/wp-content/uploads/2026/03/cropped-logo2-32x32.png Elena González-Blanco archivos - Fundación Pablo VI 32 32 245582197 El futuro del trabajo: la digitalización y la robótica siempre al servicio de la persona y no al revés https://fpablovi.org/el-futuro-del-trabajo-la-digitalizacion-y-la-robotica-siempre-al-servicio-de-la-persona-y-no-al-reves/ https://fpablovi.org/el-futuro-del-trabajo-la-digitalizacion-y-la-robotica-siempre-al-servicio-de-la-persona-y-no-al-reves/#respond Sat, 20 Feb 2021 15:40:45 +0000 https://romantic-sanderson.82-223-123-43.plesk.page/index.php/2021/02/20/el-futuro-del-trabajo-la-digitalizacion-y-la-robotica-siempre-al-servicio-de-la-persona-y-no-al-reves/  Rosa García: “el 98% de las compañías van a tener que hacer ajustes con su grupo de profesionales” Jesús Caldera: “la inteligencia artificial, la digitalización y la robótica tiene que estar al servicio de la persona y no las personas al servicio de las máquinas” Elena González-Blanco: “la universidad tiene que acelerar muchísimo porque no somos competitivos en oferta académica y demanda de talento y la interdisciplinariedad no se oferta en los planes de estudio”. Según el Foro Económico Mundial, para el 2025 la mitad de todas las tareas laborales serán realizadas por máquinas. La robótica, la inteligencia artificial y la automatización de muchos procesos han cambiado la tradicional organización industrial y los trabajos, las más repetitivos y rutinarios, están empezando a ser sustituidos. En un momento en nuestro país en el que el paro juvenil es de más del 40%, 3 veces más que la media de la UE, el futuro del trabajo es muy incierto. ¿Cómo impactará la robótica y la automatización en el futuro del empleo? ¿Están las empresas preparadas para los cambios que exige la revolución digital? ¿Hasta qué punto la educación y la formación universitaria están adaptada para estas nuevas demandas laborales? ¿Lograrán las empresas reubicar a sus trabajadores? ¿Cómo afectará esto a las relaciones laborales, al sostenimiento de nuestro sistema de pensiones, a la gestión del tiempo y a la conciliación entre vida laboral y familiar? ¿Qué papel tendrán los sindicatos? Estas han sido las líneas de análisis del segundo foro de encuentros para una nueva era celebrado en la Fundación Pablo VI el 3 de febrero, con la participación de Rosa García, expresidenta de Siemens España y Microsoft Ibérica; Elena González-Blanco, directora general de CoverWallet Europe y experta en inteligencia artificial y humanidades digitales; Jesús Caldera, exministro de Trabajo y Asuntos Sociales; Román Campa, director general de Infojobs; Joaquín Nieto, director de la Oficina de la OIT para España; y Alfredo Pastor, economista y ex secretario de Estado de Hacienda. En sus intervenciones, coincidieron en que, si bien el impacto de la tecnología en la desaparición de determinadas tareas va a ser muy grande, se van a generar otras nuevas que van a facilitar la creación de empleos que permitan “tener una sociedad más sostenible y feliz”. La expresidenta de Siemens puso algunas cifras sobre la mesa: “El covid ha acelerado la tendencia a la automatización que ya estaba prevista y los ajustes que las empresas tenían que hacer en dos o tres años se han comprimido en 2 o 3 meses”. Esto significa que “el 98% de las compañías van a tener que hacer ajustes con su grupo de profesionales”: hasta un 45% sabe que va a tener que despedir a personal y cerca del 34 por ciento de las empresas van a tener que contratar gente o apoyarse en terceros para suplir esa falta de capacidades. “El cambio es brutal, porque en 5 años el 50% de las personas tendrán que reentrenar sus capacidades, algunos desde cero y dedicarle mucho tiempo a actualizar esas habilidades”. ¿Significa eso un varapalo para la economía o el futuro del trabajo? Elena González-Blanco, cree que “no hay que ser pesimistas y estar preparados para afrontar un cambio cultural dentro de las empresas”. Si bien es verdad que ha habido sectores que se están viendo muy afectados, hay otros en los que el cambio tecnológico ha permitido grandes avances. Jesús Caldera pone como ejemplo el impacto de la robotización en la medicina, para la creación de la vacuna. Conseguirla en 10 meses “ha sido un éxito para la historia de la humanidad”. ¿Cuál es la clave para un menor impacto? Poner “la inteligencia artificial, la digitalización y la robótica al servicio de la persona y no las personas al servicio de las máquinas”, aseguró el exministro de Trabajo. Jesús Caldera, exministro de Trabajo Román Campa, director general de Infojobs, uno de los mayores portales de búsqueda de empleo, hizo una radiografía de los perfiles de demandantes y oferentes de trabajo en nuestro país y cómo han cambiado con la pandemia: suben los perfiles tecnológicos y aguantan el tirón los perfiles relacionados con la sanidad y la educación. Y los que buscan trabajo, gente cada vez más joven, se interesan no tanto por la eficiencia de las plataformas de empleo de conseguir un trabajo inmediato, sino por una orientación para conseguir un perfil que se adapte más a su aspiraciones personales y profesionales. Una muestra, dijo Elena González-Blanco, de que el modelo de trabajo tradicional está cambiando y de que “el corto plazo cobra cada vez más importancia”. La gente no busca tanto la estabilidad o las condiciones económicas, “sino los intangibles que aporta una empresa, como la diversidad o la sostenibilidad, y eso no tiene por qué ser negativo si va en la buena dirección”. Una idea que comparte el exministro Jesús Caldera. “El trabajo bien hecho tiene que ser liberador y no alienador” y “debería ayudar a una persona a ser más feliz. Por eso es un paso positivo que busquen aquello donde pueden realizarse”. Más formación profesional ¿Está la universidad a la altura de los retos que demanda el futuro del trabajo? ¿Se forma en competencias digitales? ¿Sigue el ritmo de transformación que exigen los nuevos empleos?, les preguntó Jesús Avezuela. Elena González-Blanco cree que no. “La realidad es que no somos competitivos en oferta académica y demanda de talento, y vivimos todavía en un mundo en el que la interdisciplinariedad no se oferta en los planes de estudio”. Por otra parte, añadió Caldera, sigue existiendo la necesidad de mejorar “la formación profesional y su conexión con el modelo económico”. “En España, por factores culturales y por la gran desigualdad de otras épocas, la aspiración de muchas familias ha sido que sus hijos pudieran ir a la universidad y eso ha generado una notable desviación de recursos y estudiantes al ámbito universitario”. Rosa García, expresidenta de SIEMENS y Microsoft, puso como ejemplo el modelo de formación dual alemana, que combina la teoría y

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