Ética en la empresa archivos - Fundación Pablo VI

En busca del éxito en el emprendimiento partiendo de los principios de la Doctrina Social de la Iglesia

Judith Martínez and Álvaro de Córdoba — Fri, 20 Mar 2026 16:16:33 +0000

En el mundo empresarial contemporáneo, el éxito suele medirse casi exclusivamente en términos de crecimiento económico, facturación o acumulación de patrimonio. Sin embargo, esta visión —aunque comprensible— resulta profundamente incompleta. Desde nuestra experiencia como matrimonio cristiano y emprendedores, creemos firmemente que existe otra forma de entender el éxito en el emprendimiento: una forma más humana, más plena y, paradójicamente, también más fecunda. Una forma que hunde sus raíces en los principios de la Doctrina Social de la Iglesia. A lo largo de nuestra trayectoria profesional hemos desarrollado iniciativas empresariales en paralelo tanto en el sector tecnológico de los videojuegos como en el sector inmobiliario. Dos ámbitos muy distintos que siempre los hemos desarrollado bajo una misma convicción: la empresa no es solo una herramienta para generar ingresos, sino una realidad viva, una comunidad de personas y una poderosa palanca de transformación social. Esta visión no nace de una estrategia de marketing ni de una moda pasajera, sino de una cosmovisión cristiana que pone en el centro a la persona… y a Dios. La Doctrina Social de la Iglesia parte de un principio esencial: la dignidad de la persona humana. Toda actividad económica, toda decisión empresarial, debe estar al servicio de esa dignidad. El trabajador no es un recurso, el cliente no es un número, el proveedor no es una variable de ajuste. Son personas, con rostro, historia y vocación. Cuando una empresa interioriza esta verdad, su manera de actuar cambia radicalmente: se cuidan las condiciones laborales, se buscan relaciones justas, se crean productos y servicios que aportan valor real y no dañan ni al individuo ni a la sociedad. Pero este enfoque no se queda solo en lo humano. Para nosotros, hablar de la persona es inseparable de hablar de Dios. Dios y la persona deben ocupar conjuntamente el centro. Cuando se elimina a Dios de la ecuación, existe el riesgo de absolutizar al ser humano, de divinizar a un ser limitado y mortal. Y esa confusión, tarde o temprano, termina deformando la empresa, convirtiéndola en un instrumento de ego, poder o dominación. Por el contrario, cuando se reconoce que la dignidad humana tiene su origen en Dios, la empresa recupera su sentido más auténtico. Desde esta perspectiva, el éxito empresarial no consiste en acumular dinero como fin último. El beneficio es necesario, legítimo y deseable, pero siempre como consecuencia de las cosas bien hechas. Generar beneficios permite sostener el proyecto, innovar, crear empleo, llegar a más personas y multiplicar el impacto positivo. De hecho, cuanto mayores son esos beneficios —obtenidos de forma justa y ética— mayor es la capacidad de hacer el bien. Una persona o una empresa orientada al bien común, cuanto más recursos tiene, más vidas puede mejorar. La Doctrina Social de la Iglesia nos recuerda también el valor del bien común, de la solidaridad y de la subsidiariedad. La empresa no vive aislada: forma parte de un tejido social y tiene responsabilidad sobre él. Esto implica preocuparse por el entorno, por el impacto medioambiental, por la sostenibilidad a largo plazo. Implica colaborar en lugar de destruir, competir sin deshumanizar, crecer sin dejar a nadie atrás. Implica entender que el éxito personal solo es verdadero cuando contribuye al éxito colectivo. Hay algo casi “mágico” —en el sentido más profundo y real de la palabra— que ocurre cuando se comprende que la vida tiene un centro único. Cuando desde Dios parten los radios que alcanzan a las personas que te rodean: trabajadores, socios, clientes, familias, comunidades. Esa armonía se refleja en la empresa, en la familia, en un país y, en última instancia, en el rumbo del mundo. Por el contrario, cuando se pierde ese centro, aparecen los egocentrismos, las luchas de poder, la instrumentalización de las personas y, finalmente, la destrucción de lo que se pretendía construir. Emprender desde los principios de la Doctrina Social de la Iglesia no es un camino fácil ni inmediato. Exige coherencia, renuncias y una mirada a largo plazo. Pero es un camino profundamente fecundo. Permite construir empresas con alma, proyectos con sentido y un éxito que no se agota en cifras, sino que se mide en vidas dignificadas, en relaciones sanas y en un mundo un poco mejor. Por todo ello, queremos invitar a quienes viven el día a día del mundo empresarial —creyentes o no— a investigar, a cuestionarse y a descubrir cómo es posible emprender bajo valores que trascienden lo meramente humano. Porque cuando el emprendimiento se abre a una visión más alta, el éxito deja de ser un fin egoísta y se convierte en una auténtica vocación al servicio de los demás.

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La ética en las empresas: presentación del libro “Las siete carpetas de Angelique”, de María Lladró

admin — Thu, 06 Feb 2025 17:02:13 +0000

“La energía de las personas para trabajar con creatividad, innovación y compromiso es un material sensible que está siempre relacionado con la ética y la integridad. Es el elemento esencial para que todo tu currículum, tu experiencia y tu pensamiento estratégico acabe teniendo éxito y cree valor”. Esta es la premisa de la que partió María Lladró para escribir un libro sobre la ética en las empresas. Vio que era importante reflexionar sobre ciertas ideas que convierten a las personas en grandes líderes y transforman equipos. María Lladró fue consejera y directiva de la empresa Lladró durante más de dos décadas y pertenece a la Red Global BVC para el desarrollo de equipos y organizaciones de alto rendimiento. Su libro “Las siete carpetas de Angelique. Un relato sobre la ética en la empresa” presenta, de una manera original, a través de un relato de ficción, siete ideas sobre el valor de la ética y del juego limpio en una organización. Las protagonistas de la historia son Clara y Angelique. Clara es una joven recién nombrada directora de marca en una empresa de cosméticos, un puesto que lleva desierto 6 meses y que anteriormente ocupó Angelique, una directiva madura. Entre la documentación de su predecesora encuentra una carpeta con siete ideas sobre el liderazgo que le hará replantearse algunas de sus creencias a la hora de liderar un equipo. En la presentación del libro quisimos hacer un guiño a su planteamiento, convertir a María Lladró en Angelique y presentarle a siete mujeres jóvenes y líderes, que podrían encarnar perfectamente a Clara. Cada una de ellas le expuso sus dudas profesionales, sus contradicciones o sus reflexiones sobre una de las siete ideas del libro. 1. El líder como guía y referencia Mabel Torres, periodista de El Toque, una publicación independiente cubana, fue la primera joven encargada de hablar sobre el líder como guía y referencia con María. La ética debería ser transversal en toda organización, pero a veces es fácil perderla de vista cuando se suceden cambios tan rápidos y radicales como pueden ser los actuales; la IA y otras tecnologías punteras. ¿Cómo puede seguir siendo un líder guía y referencia en los nuevos tiempos sin dejar atrás la ética? María Lladró apuntó que a priori “la ética no está en contradicción con nada”, no tiene porqué estarlo con la tecnología. Quizá sí se puede dar el caso de utilizar la tecnología para conseguir sólo puro beneficio. Se necesita un cambio del modelo económico de capitalismo centrado en el beneficio por uno centrado en el valuismo, en la generación de valor. Así “podríamos combinar la ética con el beneficio y tomaríamos otro tipo de decisiones”. Ver al otro como una persona y no con como un recurso. 2. El tóxico conflicto de interés Loreto Crespo, CEO y cofundadora de Genotipia, puso un ejemplo personal para hablar del tóxico conflicto de interés, la segunda idea del libro de María Lladró. “Tengo un conflicto interno porque como CEO de una empresa tienes que velar por el bienestar de tu empresa, pero también te surgen otras actividades como por ejemplo estar hoy aquí. Y yo me pregunto ¿esto da negocio directo a mi empresa?”. Loreto hizo esta reflexión para explicar que a veces no sabía si participaba en ciertos eventos porque beneficiaban a su negocio o por ego personal. María le aconsejó que siguiera haciendo actividades que le nutrieran y le conectaran con otras personas porque sin duda es un valor que luego beneficia a la empresa quizá no directamente, pero sí a largo plazo. La segunda pregunta de Loreto fue muy directa y más relacionada con la ética en la empresa en general. ¿Tú crees que para crear una gran empresa es necesario ser un tiburón o se puede ser una buena persona? María explicó que si “usas la amenaza y el chantaje es probable que hagas una gran compañía” pero que también se puede llegar a tenerla con “rendimiento y sentido de la justicia”. María habló de su propia experiencia en Lladró, que llegó a estar en 123 países y contar con 2.500 personas que ponían “el corazón y la cabeza”. 3. La heroica valentía Marta García Bruno, periodista y profesora en la Universidad Francisco de Vitoria, reflexionó sobre la valentía que, a veces, un líder debe tener para ser sincero, atreverse a ser innovador, escuchar al otro sin juzgar y trabajar con distintos perfiles. Marta preguntó a la autora cómo “atreverse a pensar en voz alta” sin miedo a ser juzgado o equivocarse. María le contestó que “hay que ser muy valiente para reconocer errores” pero es muy necesario porque “si se tapan no sabes dónde estuvo el fallo”. La capacidad para hablar en voz alta necesita también de un entorno seguro en el que “no te juzguen” y puedas expresarte libremente. Gracias a esta libertad, llega la innovación y la creatividad a sus cotas más altas. 4. Rodéate de buena gente María Jové, Máster en Liderazgo, Política y Buen Gobierno del Centro de Estudios, Formación y Análisis Social de la Universidad CEU San Pablo y colaboradora en CEFAS, fue la encargada de hablar con la autora de la idea “rodéate de buena gente”. María quiso saber un poco más sobre la experiencia de la autora durante sus años trabajando en Lladró. Esta le contó que siempre se había fijado mucho en la coherencia de las personas. Debido a que se trataba de una empresa familiar, María Lladró tuvo mucha libertad para moverse por la compañía a sus anchas. Veía cómo los jefes trataban a sus empleados y luego lo que contaban en el consejo de administración. “Pude ver esas dos caras, la compañía por arriba y por abajo”. Un buen líder tiene que fijarse bien en aquellas personas que realizan su trabajo sin destacar demasiado, porque quizá sólo necesitan una oportunidad para brillar. 5. Recobrar el valor de la palabra Marisa Domingo Calap, Cofundadora y CEO de Evolving Therapeutics, reflexionó sobre cómo las palabras tienen el poder de construir relaciones

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Las sietes carpetas de Angelique

admin — Wed, 05 Feb 2025 15:58:15 +0000

Un relato sobre la ética en la empresa

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