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Tercera jornada del programa de Liderazgo Humanista sobre los desafíos de sostenibilidad y movilidad en el futuro

admin — Thu, 19 Jun 2025 15:39:14 +0000

La tercera jornada del programa de Liderazgo Humanista de la Fundación Pablo VI y la Fundación Conexus estuvo dedicada a la sostenibilidad energética, los retos de la nueva movilidad y el cuidado de la casa común. Tres sesiones para reflexionar sobre los pasos a seguir para construir un futuro mejor. Un debate que no estuvo exento de ciertas discrepancias o escepticismo por parte de los jóvenes. José Carlos Romero, del instituto de Investigación Tecnológica de la Universidad Pontificia Comillas, impartió la primera ponencia sobre la transición energética y los retos para España. El primer objetivo de la sesión fue que los jóvenes entendieran lo que significa sostenibilidad porque es un término “muy manipulado y manoseado”. Para Romero, “cuando hablamos de sostenibilidad nos referimos a un sistema que crea valor, respeta límites y que contribuye a la justicia”. A partir de la comprensión del término, José Carlos Romero reflexionó sobre su aplicación al sector energético español actual, analizando en qué medida es sostenible. Lo hizo a través de un diálogo fluido con los diez jóvenes becados. “Este sistema no es sostenible por muchos motivos, principalmente porque las emisiones cruzan los límites del calentamiento global, esto hace necesario una transición, que se puede hacer de muchas maneras”, explicó Romero. “Muchas políticas no se están haciendo todo lo bien que deberían”. José Carlos Romero ve una polarización de posturas con respecto al reto de la transición y la sostenibilidad. “Hay un porcentaje de jóvenes que se sitúan en un espectro ideológico que recoge cierto escepticismo con respecto a la transición energética, en cierto modo, el paquete ideológico le sitúa en un lugar que dice que la sostenibilidad es un invento, pero también está el otro extremo, los que se radicalizan en el lado contrario”. La solución, para Romero, es limpiar el debate de ideología simplista y hacer análisis tecno económicos transparentes. Los desafíos de la nueva movilidad La sesión de Juan Fernando Acebrón, director de relaciones institucionales y gubernamentales de Ford España, versó sobre las principales variables que están influyendo en la industria del automóvil y la movilidad del futuro. Cuestiones como la tecnología, la electrificación, la conectividad o la IA sitúan a la industria del automóvil en una encrucijada y hacen imprescindible una estrategia industrial y de producto. Otro de los temas que se trató fue cómo han surgido nuevas marcas de automóviles que están cambiando el panorama de hace unos años y cómo las marcas tradicionales tienen que acomodarse a este nuevo desafío. ¿De qué manera vamos a seguir utilizando los coches en el futuro y hasta qué punto influyen factores como la sostenibilidad en esta nueva forma de uso? Se trató de una sesión construida desde el debate y las preguntas entre los jóvenes líderes y el ponente. Incluir el concepto de cuidado en la toma de decisiones políticas José Ramón Amor Pan, director académico de este programa de liderazgo, impartió la última clase de esta jornada sobre el cuidado de la casa común. El utilitarismo y el cortoplacismo al que estamos acostumbrados en la sociedad actual hace que la noción de cuidado haya perdido su valor. Una sociedad que desecha a los más vulnerables como los enfermos, ancianos o personas con una discapacidad. Amor Pan aboga por situar la noción de cuidado como un valor político que se introduzca en los sistemas y que acabe traduciéndose en decisiones para el bien común. A través del repaso de grandes documentos como la Laudato Si del Papa Francisco o de reflexiones de autores como Adela Cortina o de Howard Gardner habló de la importancia de los cuidados en nuestras políticas públicas.

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El curso de liderazgo continua con una jornada sobre movilidad, democracia y cuidados

admin — Thu, 17 Oct 2024 12:00:47 +0000

El nuevo concepto de movilidad, la democracia y el cuidado como valor político son tres temas clave para un liderazgo humanista. Juan Fernando Acebrón, director de Relaciones Institucionales y Gubernamentales de Ford España impartió una masterclass sobre los desafíos de la nueva movilidad. El economista y ex ministro de Administraciones Públicas, Jordi Sevilla, reflexionó sobre la democracia radical y el director académico de la Fundación Pablo VI, José Ramón Amor, habló sobre el cuidado como valor político. Juan Fernando Acebrón: los desafíos de la nueva movilidad Juan Fernando Acebrón hizo un resumen del panorama actual de la industria del automóvil. Tres son los factores que están condicionándola: la transformación tecnológica, la presión externa y el contexto económico. La transformación tecnológica consiste en la electrificación, la conectividad y la digitalización de la producción y las ventas que requieren grandes inversiones en investigación, desarrollo y nuevas cadenas de suministro. La presión externa viene de las regulaciones gubernamentales sobre emisiones, la demanda de vehículos sostenibles por parte de los consumidores y la competencia entre las distintas empresas automovilísticas. Profesor y alumnos debatieron sobre las razones por las que la implantación del coche eléctrico en España no va a la velocidad que se esperaba. De hecho, 9 de cada 10 coches que se venden siguen siendo de combustible. Juan Fernando Acebrón puso de ejemplo Portugal, un país en el que se vendió un 40% de coches eléctricos el año pasado. Las razones son varias: las ayudas del gobierno a aquellos que compran coches eléctricos, las infraestructuras son muy buenas y los puntos de recarga están muy bien señalizados y difundidos con un plan estratégico de comunicación. En España, sin embargo, la percepción es que faltan puntos de recarga. “A España le queda mucho trabajo por hacer”, puntualizó Acebrón. Jordi Sevilla: Democracia radical Jordi Sevilla quiso dar a los jóvenes unos consejos sobre liderazgo antes de meterse en su materia, la democracia. Les explicó que para ser un buen líder hace falta conocerse muy bien a uno mismo, saber cuáles son tus puntos fuertes y potenciarlos. Además, es necesario escuchar a los demás porque da conocimiento y así podemos decidir con más criterio. Es necesario mantener una actitud abierta a lo que no sabes y aprender siendo crítico. ¿Por qué están pasando cosas que nunca pensamos que pasarían? Con esta pregunta Jordi Sevilla introdujo el tema de la democracia a los diez jóvenes becados. Cuestiones como que Meloni o Trump lleguen a la presidencia, la guerra fría entre China y USA o la guerra de Ucrania eran impensables hace diez años. Jordi Sevilla atribuye estos acontecimientos a distintos errores que se han cometido, a promesas no cumplidas y al hecho de no ver las consecuencias que tendrían unos y otras. Para explicar esta serie de “malos pasos” hizo un repaso a los acontecimientos que han marcado el siglo XXI. La caída del muro de Berlín en 1989 marcó un periodo de expansión del capitalismo que hizo creer a los estrategas la posibilidad de que, acompañado de este libre mercado, llegaría la democracia a determinados países como China. La Historia ha demostrado que fue un error de cálculo. La crisis mundial de 2008 fue otro acontecimiento que marcó el transcurso de la democracia mundial. El Estado vuelve a intervenir rescatando a entidades bancarias en todo el mundo y se consigue que los mercados se regulen, pero comienza a haber descontento y resistencias a nivel de la población. El ascensor social deja de funcionar. Te prometen que puedes prosperar con tu propio esfuerzo, pero en el fondo lo importante es que tus padres puedan ayudarte porque si no es imposible llegar a cuestiones básicas como la vivienda. El resultado del enfado de la población es el surgimiento de los populismos tanto de izquierdas como de derechas como forma de castigo a los partidos políticos tradicionales y menos radicales que no han hecho los deberes. El cuidado como valor político Si a esto se añade un paradigma basado en el utilitarismo y en el corto plazo, el resultado es una política que olvida el bien común, que no es lo mismo que el interés general, tal y como explicó el director académico del programa de liderazgo, José Ramón Amor Pan. En su clase, la última de la jornada, abordó el cuidado como valor político, en un contexto en el que esta noción de cuidado ha perdido su valor frente a un modelo antropológico que va desechando a los más vulnerables: enfermos, ancianos o personas con discapacidad. Un modelo que acaba traduciéndose en decisiones políticas que tienden a abordar la vida, la muerte o la enfermedad desde concepciones utilitaristas. Citando a autoras como Adela Cortina o Carol Gilligan, Amor Pan habló de la necesidad de introducir el cuidado como el factor que rija las políticas públicas a la hora de tomar unas decisiones frente a otras. “La política es el arte de tomar decisiones para gobernar un determinado estado y siempre se van a priorizar a la hora de tomar decisiones unas cosas por encima de otras. No es imposible que el cuidado sea el eje de las políticas públicas. Lo que hace falta es que queramos”. Como receptores de este programa de liderazgo humanista, les hizo una invitación a “ser hombres y mujeres que, con vuestras debilidades y fortalezas contribuyáis a crear un entorno de cuidado en el que no quede nadie al margen y que los más débiles no se sientan una carga”.

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Un liderazgo para reforzar el proyecto y los valores de Europa

admin — Wed, 19 Oct 2022 06:16:36 +0000

No se puede hablar de liderazgo sin tomar conciencia del contexto histórico que vivimos, del pasado que configura nuestro presente y de los valores compartidos que poseemos como españoles y europeos. Cuando un joven Ortega y Gasset pronunciaba en los años 20 del siglo pasado la frase “España es el problema y Europa la solución”, estaba dando una idea de lo que iba a ser la historia del siglo XX que, aún con muchos errores, se ha construido en torno a la idea de la unidad de Europa. El profesor y jurista Leopoldo Calvo-Sotelo Ibáñez-Martín dio, en la segunda jornada del programa de liderazgo de la Fundación Conexus y la Fundación Pablo VI, una magistral ponencia, no solo sobre la coyuntura que vive Europa, sino sobre los valores sobre los que se ha forjado la realidad europea desde sus orígenes. Hoy por hoy, y en España muy pocos lo ponen en duda, apuntó Calvo-Sotelo, “el proyecto europeo genera consenso y es uno de los elementos vertebradores de nuestra sociedad española”. Y, aunque la guerra de Ucrania ha puesto en jaque su unidad, ha supuesto también el despertar geopolítico de Europa. Sin embargo, para el jurista, en estos momentos hacen falta buenos liderazgos, como el que pudo tener Jacques Delors en los años 90. Tanto la guerra de Ucrania, como el COVID-19, son los grandes retos coyunturales que vive Europa en este momento. Pero también, y principalmente, las amenazas al Estado de derecho y la fractura de su unidad. El Brexit fue un ejemplo, tal y como explicó Calvo-Sotelo, provocado por unos dirigentes “mediocres” y por un afán de querer trasladar a la ciudadanía las cuestiones que desde la política no se pueden resolver. Eso es, en definitiva, el resultado de la opción por el referéndum, que trata de resolver por la vía fácil lo que no se consigue abordar desde el liderazgo político. En su intervención, Calvo-Sotelo apuntó que, más que trabajar en la ampliación de la UE, habría que trabajar en su integración. Con esta ponencia se ha cerrado la segunda jornada del programa de Liderazgo de la Fundación Conexus y la Fundación Pablo VI, que comenzó a primera hora de la mañana con una sesión dedicada a la tecnología, la inteligencia artificial y sus retos, impartida por José Luis Calvo Salanova, director de Sngular. En su charla trató de mostrar las luces y las sombras de un mundo dominado por la tecnología, en el que todo, salvo los deseos, los propósitos o la voluntad se pueden automatizar. “Hay una doble perspectiva: se mejoran experiencias del usuario, se agilizan procesos, se reducen gastos de empleados…, pero se destruyen puestos de trabajo”. ¿Significa eso un empeoramiento necesariamente? Para José Luis Calvo todo depende de la regulación y la capacidad de adaptación. La segunda ponencia de la mañana abordó el reto de la movilidad en un contexto en el que se impone la desaparición de los combustibles fósiles. Juan Fernando Acebrón Rodicio, director de Relaciones Institucionales de Ford España, abordó, en su intervención, la importancia del vehículo eléctrico para lograr ese impacto cero en la movilidad. A pesar de las dudas surgidas entre los alumnos sobre el impacto medioambiental negativo de las baterías eléctricas, que son también altamente contaminantes, Acebrón quiso defender el valor del vehículo eléctrico para llegar a cumplir la exigencia de mejora de la calidad del aire en las grandes urbes. “Con la concienciación sobre la necesidad de una gestión responsable, desde la fabricación hasta el reciclaje de las baterías para conseguir un impacto ambiental 0, la ecuación será perfecta”.

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