José Luis Calvo archivos - Fundación Pablo VI

Segunda Jornada del Programa de Liderazgo Humanista: Desafíos y soluciones para la IA

admin — Tue, 16 Jun 2026 13:43:13 +0000

La incertidumbre parece ser el rasgo principal de nuestros tiempos. La irrupción de la digitalización y la Inteligencia Artificial, con cambios cada vez más rápidos y vertiginosos, hacen prever un futuro inseguro en algunos ámbitos como en el del trabajo. Muchas profesiones y actividades se automatizarán y la realidad laboral cambiará sustancialmente. Para abordar los cambios inminentes es necesario conocer cómo funciona la IA y así poder tomar decisiones conscientes. La segunda jornada del programa de Liderazgo Humanístico estuvo dedicada a conocer los desafíos y los riesgos que generará la IA a corto y medio plazo. José Luis Calvo, cofundador de Diverger, impartió la primera ponencia. “Este año he cambiado bastante el planteamiento de la ponencia para hablarles de algo que es muy actual. En los últimos meses han ido apareciendo los sistemas multiagente que automatizan numerosas tareas. Y a partir de este ejemplo de lo que está ocurriendo con la profesión de desarrollador de software, extrapolarlo a otras profesiones”. Juan Ignacio Rouyet, doctor en informática e ingeniero de telecomunicaciones y senior manager en Eraneos, impartió la segunda ponencia en la que habló de los riesgos éticos que existen con respecto a la IA. “Hay algunos que son más conocidos como las deepfakes o el sesgo y otras que lo son menos, como las alucinaciones o las alteraciones de resultados, que consiste en un resultado erróneo provocado por un tercero, no casual. Hay que conocer que buenas prácticas se pueden hacer para que un tercero no te altere un resultado”. El conocimiento de los riesgos da herramientas para poder tomar decisiones éticas cuando se presenta un dilema entorno a la IA. Una oportunidad de dialogar y compartir ideas Las ponencias del programa de Liderazgo Humanístico son una oportunidad para compartir ideas. Los jóvenes oyentes tienen la ocasión de debatir con profesionales de distintos ámbitos generando un diálogo que enriquece a ambas partes. “Me gustan mucho las preguntas y reflexiones que hacen. La edad da mucha frescura”, explicaba José Luis Calvo. “Los jóvenes son la sociedad del futuro y un buen líder debe tener una visión Humanista como la impartida en este programa”, apuntaba Juan Ignacio Rouyet. Por la tarde, los jóvenes asistirán al coloquio “La divulgación científica ante la polarización”, una actividad programa por la Fundación Pablo VI.

La entrada Segunda Jornada del Programa de Liderazgo Humanista: Desafíos y soluciones para la IA se publicó primero en Fundación Pablo VI.

Segunda jornada del curso de Liderazgo Humanista: los desafíos de la revolución digital

admin — Wed, 18 Jun 2025 13:35:03 +0000

La segunda jornada del programa de Liderazgo Humanista de la Fundación Conexus y la Fundación Pablo VI versó sobre los retos que plantean los cambios tecnológicos de la Inteligencia Artificial en distintos ámbitos como el social, el ético o el político y las consecuencias que pueden tener estos cambios a medio y largo plazo. Las nuevas herramientas tecnológicas permiten que las máquinas creen como un humano, escriban como un humano, establezcan las secuencias lógicas de un humano y casi piensen. Se plantea hasta la posibilidad de que las máquinas puedan alcanzar un nivel de conciencia que nos iguale. José Luis Calvo, ingeniero, y cofundador de Diverger, una empresa que se dedica al desarrollo de tecnologías para la adaptación de las empresas a la nueva era digital es, con sus reflexiones sobre los límites éticos de esta revolución, ya un habitual en el programa. En él invita a los jóvenes a hacerse preguntas sobre aquellos dilemas que surgen tanto en la creación de la tecnología, como en sus usos y aplicaciones. Desde su conocimiento y experiencia, cree que todo intento de atribuir a las máquinas potencialidades humanas que, incluso, nos superen en nivel de consciencia, no son más que ciencia ficción. “Una cosa es entender y otra comprender. Esto último significa conciencia, historia, sentimientos… Y eso no puede ser sustituido por una máquina, que, no hay que olvidar, se nutre de la información que nosotros seamos capaces de trasladarle”. En esta misma línea, Juan Ignacio Rouyet, doctor en informática, les habló de la importancia de una ética para la aplicación de la IA; para evitar sesgos, manipulaciones, distorsiones de la realidad; y ataques a la verdad y a la libertad de los individuos. Todas estas cuestiones las ha plasmado en un libro con el título “Cómo usar la inteligencia artificial sin que ella te utilice a ti”, que tiene el objetivo de hacer reflexionar sobre el miedo infundado que se le tiene a la IA, a la vez que invita a pensar en todas sus ventajas. ¿La utilización masiva de la IA supondrá el fin de la democracia? Rafael Rubio, catedrático de Derecho Constitucional en la UCM, impartió la última ponencia del día. Su charla se centró en la posibilidad de que la Inteligencia Artificial pueda acabar con la democracia tal y como la conocemos ahora. “Para analizar este punto es primero preciso ver si esta tecnología está cambiando la sociedad”, puntualizó. La creencia de que la Inteligencia Artificial es objetiva y neutra y que puede llegar a las mejores decisiones por sí misma ha generado unas expectativas que derivan en que una parte de la población crea que la democracia no tiene porqué ser mejor sistema político que otro no democrático, lo importante es que el sistema que haya de resultados, que asegure una prosperidad. Según Rafael Rubio, el modelo de democracia ha ido cambiando a lo largo de la historia desde su aparición. En la actualidad, estamos entrando en una cuarta fase que se caracteriza por una concentración de poder en manos de organizaciones y empresas que definen lo que es el interés común de una sociedad y ponen al Estado a trabajar a su servicio. Las tres sesiones fueron abiertas a la participación de todos los jóvenes, siguiendo el objetivo principal de un curso que busca la deliberación y el ejercicio de pararse a pensar sobre los grandes cambios a los que nos enfrentamos en este cambio de época.

La entrada Segunda jornada del curso de Liderazgo Humanista: los desafíos de la revolución digital se publicó primero en Fundación Pablo VI.

Libro “El trabajo se transforma”: claves para una adaptación que no impacte en la dignidad del trabajo

admin — Thu, 20 Feb 2025 15:02:56 +0000

Presentación del libro sobre las conclusiones del Seminario “El trabajo se transforma” en la Universidad Autónoma de Madrid

La entrada Libro “El trabajo se transforma”: claves para una adaptación que no impacte en la dignidad del trabajo se publicó primero en Fundación Pablo VI.

Segunda jornada del programa de liderazgo centrada en los desafíos de la Inteligencia Artificial

admin — Wed, 09 Oct 2024 06:25:34 +0000

La segunda jornada de la V edición del programa de liderazgo organizado junto a la Fundación Conexus se ha centrado en los desafíos del vertiginoso desarrollo de la Inteligencia Artificial y la revolución digital que conlleva. Los diez jóvenes becados que participan en el programa se vieron asaltados por preguntas difíciles de responder lanzadas por los tres profesores que dieron las clases magistrales. ¿Entienden las máquinas lo que están haciendo? ¿Podemos aprender pensamiento innovador de las máquinas? ¿Tenemos que confiscar la Inteligencia Artificial? ¿Cómo debemos diseñar éticamente la IA? ¿Para qué necesitamos a los humanos si la mejor decisión posible siempre la toma una máquina? Unas preguntas que dieron lugar a reflexiones y debates dinámicos entre profesores y alumnos. José Luis Calvo, cofundador de Diverger: los desafíos de la revolución digital José Luis Calvo, cofundador de Diverger, empresa dedicada a la Inteligencia Artificial generativa, fue el encargado de abrir la segunda jornada con una ponencia sobre los desafíos de la revolución digital. Comenzó haciendo un recorrido histórico sobre los distintos hitos que la tecnología ha ido consiguiendo a lo largo de las últimas décadas en cuanto a la fuerza bruta, los modelos de lenguaje y la representación artística. Contó desde las primeras veces que una máquina ganó a un humano hasta las últimas innovaciones inimaginables hace unos años. En 1996. Gasparov pierde una partida de ajedrez contra la máquina Deep Blue de IBM. La creación de modelos de lenguaje de GPT2 fue en 2019 y los últimos avances han sido la generación de arte de forma virtual con ejemplos como la creación de fotografías del Papa Francisco con chupa de cuero o la conducción autónoma. En San Francisco la empresa de automóviles waymo te lleva a casa sin que haga falta conductor. La consecuencia de toda esta evolución de las nuevas tecnologías es la cuarta revolución industrial. “Por primera vez podemos automatizar tareas para las que necesitamos pensar”, apuntaba José Luis Calvo. La sustitución de los puestos de trabajo más cualificados por máquinas podría ser una realidad dentro de muy poco tiempo. “Con las nuevas tecnologías se puede hacer un diagnóstico de primer nivel, mejor que el que hace cualquier médico”, explicaba Calvo. Si las máquinas hacen nuestros trabajos ¿Cómo se redistribuirá la riqueza? ¿Será un problema la ocupación de nuestro tiempo sin un trabajo al que acudir? Quizá, lo único que nos quede a los humanos, auguraba Calvo, que no es capaz de hacer una máquina, es el deseo de hacer algo. Juan Ignacio Rouyet, doctor en informática: Ética e Inteligencia Artificial Juan Ignacio Rouyet, presidente de We The Humans Think Tank y director académico de la Universidad Internacional de La Rioja abrió su sesión con una pregunta desafiante. Dado los tiempos actuales ¿Tenemos que confiscar la Inteligencia Artificial? Habló de las dos visiones principales sobre la IA que imperan en la actualidad: La primera se origina en el pensamiento de Alan Turing: “Una máquina es inteligente si puede imitar el comportamiento humano”. Esto da lugar a una visión fuerte de la Inteligencia Artificial. La segunda es la defendida por John Searle y su experimento mental de la habitación china cuya conclusión es que la máquina sigue unas normas establecidas, pero no entiende lo que está haciendo. Este punto de vista da lugar a una visión más amplia de la IA, en la que la computación no es igual a pensamiento. ¿Cuál de las dos es la correcta? “La realidad es que no hay solución a este debate”, confesó Rouyet después de las distintas reflexiones de los alumnos. “Es más bien cuestión de creencias”. A continuación, explicó los retos éticos que existen en la actualidad con respecto a la IA. Más allá de las Deepfakes, los sesgos, las alucinaciones de la inteligencia generativa o la seguridad, Rouyet ve un riesgo mayor y oculto. “Los valores que transmite la Inteligencia Artificial que están dados por las personas que la crean”. De esta reflexión derivó la siguiente pregunta: ¿Cómo diseñar éticamente la IA? Basándose en la ética aplicada que se fundamenta en una mezcla de la ética de principios defendida por Kant, la ética de consecuencias de Jeremy Bentahm y el equilibrio entre ellas conseguido gracias a las virtudes. Así, la aplicación de la IA debe explicar con qué fin legítimo se está utilizando esta tecnología, indagar los principios que van a guiar su desarrollo y uso dentro de la moral cívica de la sociedad, conocer y explicar de forma clara y precisa cómo está actuando y dejar al usuario decidir sobre su utilización. Rafael Rubio, Catedrático de Derecho Constitucional en la UCM: IA y campañas electorales Rafael Rubio reflexionó sobre los peligros que la Inteligencia Artificial entraña para las democracias. “El gran mérito de las tecnologías es hacer pensar que la intermediación ya no existe, cuando es mentira”, explicó. De hecho, esta intermediación se ha vuelto más peligrosa porque “no sabemos que parámetros coge el algoritmo para hacerla”. Esta creencia se ha extendido al terreno de la política donde con la introducción de la tecnología, la democracia directa de los ciudadanos parece que empieza a ser posible, cuando en realidad siempre hay un partido intermediario. Para Rafa Rubio, las dos amenazas futuras con respecto a la política y la IA es que las decisiones las acaben tomando las máquinas y no las personas y que tendamos hacia modelos peligrosos en los que los datos sean lo único que cuente. Las tres clases magistrales terminaron con una merecida ovación para cada uno de los profesores.

La entrada Segunda jornada del programa de liderazgo centrada en los desafíos de la Inteligencia Artificial se publicó primero en Fundación Pablo VI.

El “efecto Bruselas”: ¿regulación ejemplar o fragmentación de la gobernanza tecnológica global?

admin — Mon, 08 Apr 2024 13:54:57 +0000

Síntesis de la sesión del 14 de marzo de 2024

La entrada El “efecto Bruselas”: ¿regulación ejemplar o fragmentación de la gobernanza tecnológica global? se publicó primero en Fundación Pablo VI.

Liderazgo en la era digital: nuevos retos de futuro

admin — Wed, 10 May 2023 18:41:50 +0000

La segunda jornada del programa de liderazgo estuvo dedicada a los retos que plantea la tecnología y su aplicación a todos los ámbitos de la vida: el trabajo, la economía, la política, nuestras relaciones sociales y nuestro bienestar. No se puede liderar equipos, organizaciones y proyectos sin tener en cuenta los desafíos y los retos de la era digital. José Luis Calvo, director de inteligencia artificial en SNGULAR, centró su ponencia en la transformación del trabajo, destacando que cualquier trabajo puede llegar a ser automatizado. Además, analizó las consecuencias de la cuarta revolución industrial, tratando cuestiones recientes como la aparición de ChatGPT y GPT-4 o el uso de la IA para realizar tareas creativas como pintar un cuadro de Rembrandt. “Ya no se habla de una IA específica sino de una general que permite abrir nuevos caminos en el mercado laboral y replantearse algunos puestos de trabajo tal y como hoy los conocemos”. La segunda ponencia del día, a cargo de Juan Ignacio Rouyet, profesor especializado en IA y Ética de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), estuvo orientada a hablar de la importancia de la ética y la libertad en la era tecnológica. “Es la capacidad de decidir es lo que nos hace éticos” y lo que lleva a evitar la estupidez digital. La tecnología, en sí misma, no es buena ni mal, pero sí que tiene detrás a alguien que quiere contar algo y que puede introducir determinados sesgos o valores que son los que acaban condicionando el control que la propia tecnología tiene de nosotros mismos. Por eso, les animó a no perder, en la búsqueda de sus metas, el sentido de la ética y la razón de las cosas. La sesión de la tarde estuvo dedicada a la movilidad, uno de los desafíos de la sociedad global, en un contexto de grandes concentraciones de población y de transición ecológica. Juan Fernando Acebrón Rodicio, director de Relaciones Institucionales y Gubernamentales de Ford España, fue el encargado de la sesión, en la que habló de la digitalización y la tecnología como palancas que permitirán potenciar un transporte más sostenible y eficiente que responda a las nuevas necesidades de los usuarios y de las ciudades.

La entrada Liderazgo en la era digital: nuevos retos de futuro se publicó primero en Fundación Pablo VI.

El trabajo, derecho y obligación. El “trabajo digno” en la era digital

admin — Tue, 18 Apr 2023 14:28:01 +0000

Síntesis de la sesión del 30 de marzo de 2023

La entrada El trabajo, derecho y obligación. El “trabajo digno” en la era digital se publicó primero en Fundación Pablo VI.

José Luis Calvo: “sin regulación ni ética el algoritmo puede perpetuar sesgos y discriminaciones”

admin — Wed, 07 Dec 2022 17:06:23 +0000

Las sociedades modernas no pueden vivir sin la tecnología. En esta cuarta revolución industrial el individuo delega en la máquina decisiones que hasta ahora estaban tomadas por humanos, por cuestiones de eficiencia, en aras de una ideal objetividad o en la búsqueda del margen de error cero. Pero la máquina no es neutra, y los algoritmos, de forma voluntaria o involuntaria, pueden acabar introduciendo sesgos e incluso amplificando injusticias sociales y discriminaciones por sexo, raza o enfermedad. ¿Podemos fiarnos de las decisiones tomadas por una máquina? ¿Quién debe controlar al programador? ¿Dónde está el límite en la creación y programación de la tecnología? ¿Somos más libres o más esclavos? Hoy en este nuevo PODCAST de la serie Huella Digital: ¿servidumbre o servicio? hablamos de estas y otras muchas cuestiones con otro de nuestros expertos, el ingeniero José Luis Calvo Salanova, director de Inteligencia Artificial en Sngular y responsable del programa de Transformación Digital de la UNIR.

La entrada José Luis Calvo: “sin regulación ni ética el algoritmo puede perpetuar sesgos y discriminaciones” se publicó primero en Fundación Pablo VI.

Un liderazgo para reforzar el proyecto y los valores de Europa

admin — Wed, 19 Oct 2022 06:16:36 +0000

No se puede hablar de liderazgo sin tomar conciencia del contexto histórico que vivimos, del pasado que configura nuestro presente y de los valores compartidos que poseemos como españoles y europeos. Cuando un joven Ortega y Gasset pronunciaba en los años 20 del siglo pasado la frase “España es el problema y Europa la solución”, estaba dando una idea de lo que iba a ser la historia del siglo XX que, aún con muchos errores, se ha construido en torno a la idea de la unidad de Europa. El profesor y jurista Leopoldo Calvo-Sotelo Ibáñez-Martín dio, en la segunda jornada del programa de liderazgo de la Fundación Conexus y la Fundación Pablo VI, una magistral ponencia, no solo sobre la coyuntura que vive Europa, sino sobre los valores sobre los que se ha forjado la realidad europea desde sus orígenes. Hoy por hoy, y en España muy pocos lo ponen en duda, apuntó Calvo-Sotelo, “el proyecto europeo genera consenso y es uno de los elementos vertebradores de nuestra sociedad española”. Y, aunque la guerra de Ucrania ha puesto en jaque su unidad, ha supuesto también el despertar geopolítico de Europa. Sin embargo, para el jurista, en estos momentos hacen falta buenos liderazgos, como el que pudo tener Jacques Delors en los años 90. Tanto la guerra de Ucrania, como el COVID-19, son los grandes retos coyunturales que vive Europa en este momento. Pero también, y principalmente, las amenazas al Estado de derecho y la fractura de su unidad. El Brexit fue un ejemplo, tal y como explicó Calvo-Sotelo, provocado por unos dirigentes “mediocres” y por un afán de querer trasladar a la ciudadanía las cuestiones que desde la política no se pueden resolver. Eso es, en definitiva, el resultado de la opción por el referéndum, que trata de resolver por la vía fácil lo que no se consigue abordar desde el liderazgo político. En su intervención, Calvo-Sotelo apuntó que, más que trabajar en la ampliación de la UE, habría que trabajar en su integración. Con esta ponencia se ha cerrado la segunda jornada del programa de Liderazgo de la Fundación Conexus y la Fundación Pablo VI, que comenzó a primera hora de la mañana con una sesión dedicada a la tecnología, la inteligencia artificial y sus retos, impartida por José Luis Calvo Salanova, director de Sngular. En su charla trató de mostrar las luces y las sombras de un mundo dominado por la tecnología, en el que todo, salvo los deseos, los propósitos o la voluntad se pueden automatizar. “Hay una doble perspectiva: se mejoran experiencias del usuario, se agilizan procesos, se reducen gastos de empleados…, pero se destruyen puestos de trabajo”. ¿Significa eso un empeoramiento necesariamente? Para José Luis Calvo todo depende de la regulación y la capacidad de adaptación. La segunda ponencia de la mañana abordó el reto de la movilidad en un contexto en el que se impone la desaparición de los combustibles fósiles. Juan Fernando Acebrón Rodicio, director de Relaciones Institucionales de Ford España, abordó, en su intervención, la importancia del vehículo eléctrico para lograr ese impacto cero en la movilidad. A pesar de las dudas surgidas entre los alumnos sobre el impacto medioambiental negativo de las baterías eléctricas, que son también altamente contaminantes, Acebrón quiso defender el valor del vehículo eléctrico para llegar a cumplir la exigencia de mejora de la calidad del aire en las grandes urbes. “Con la concienciación sobre la necesidad de una gestión responsable, desde la fabricación hasta el reciclaje de las baterías para conseguir un impacto ambiental 0, la ecuación será perfecta”.

La entrada Un liderazgo para reforzar el proyecto y los valores de Europa se publicó primero en Fundación Pablo VI.

Liderazgo y futuro: la importancia de no tener miedo al cambio

admin — Tue, 19 Oct 2021 08:04:10 +0000

No es posible liderar equipos, organizaciones y proyectos sin tener en cuenta los desafíos y los retos de la era digital. Conocer cómo la tecnología impacta en nuestros trabajos, en nuestros entornos o en nuestro bienestar ha sido el hilo conductor de las dos primeras sesiones de la segunda jornada del programa de liderazgo de la Fundación Conexus Madrid-Comunidad Valenciana y la Fundación Pablo VI. José Luis Calvo, director de inteligencia artificial en SNGULAR, ha puesto ejemplos de empresas y organizaciones que se han visto obligadas a transformarse para no desaparecer. “Como líderes tenemos que estar preparados para adelantarnos y adaptarnos al cambio”. Calvo, que ha liderado importantes proyectos en tecnología e inteligencia artificial en Microsoft, primero, y en Mapfre, después, les ha hablado de las oportunidades que da la tecnología digital y la robotización, pero también de los retos económicos y éticos que ésta supone, por el impacto en el futuro de muchos puestos de trabajo, o el impacto en la seguridad y la libertad. La segunda sesión, a cargo de Mar Cabra, periodista de investigación y especialista en análisis de datos, ha estado destinada a reflexionar sobre cómo relacionarse de una forma más saludable con la tecnología para poder ser más productivos “porque no podemos liderar si no cuidamos nuestra batería interna”. Mar Cabra, premio Pulitzer de periodismo junto al Consorcio de Periodismo de Datos por los “Panama Papers” en 2017, acumula más de 40 reconocimientos profesionales. Sin embargo, su alta exposición al trabajo, a la tecnología y al entorno digital le llevó a ese síndrome que empieza a ser tan habitual del “burnout” o el trabajador quemado. A raíz de esa experiencia, Mar se dedica a la formación en bienestar digital a través de The Self-Investigation, una organización que busca aumentar el bienestar de los periodistas y establecer relaciones más saludables con la tecnología dentro de la profesión y que ya se ha formado a más de 600 periodistas. “Hay señales de que estamos acumulando estrés durante demasiado tiempo”, y esas señales se manifiestan física, mental y emocionalmente. Saber canalizar implica un cambio, no solo cultural, sino también organizacional, siendo conscientes de que no hay ningún trabajo que sea “más importante que vosotros mismos”. Salón de sesiones del Senado Tras la sesión formativa, los participantes del programa han almorzado con José Sancho, fundador de Panda Security. Un ingeniero de Telecomunicaciones, con una intensa trayectoria profesional y emprendedora que, a lo largo de su vida, le ha llevado a ser CIO del Banco de Bilbao y del Grupo Repsol, fundador y presidente de Profit Gestión Informática, SA y Consejero de Sopra Group, Amper y eFront. Un encuentro en el que ha habido lugar para las anécdotas y en el que ha dejado un claro mensaje: un líder no tiene que tener miedo al cambio. Con el ex presidente de la Comunidad Valenciana, Joan Lerma La jornada ha concluido con una visita al Senado, donde han sido recibidos por los senadores y expresidentes de la Comunidad Valenciana, Alberto Fabra y Joan Lerma. Durante la visita, se ha tenido la oportunidad de asistir a una sesión de pleno del Senado, se ha realizado un pequeño recorrido por el salón de los Pasos Perdidos, que alberga una importante obra pictórica, con cuadros como “La conversión de Recaredo”, la “Jura de la Constitución por S.M. la Reina Regente Doña María Cristina”, obra de Francisco Jover y finalizada por Joaquín Sorolla, o “La rendición de Granada”, y se han conocido algunos detalles sobre la organización y funcionamiento de la cámara de representación autonómica.

La entrada Liderazgo y futuro: la importancia de no tener miedo al cambio se publicó primero en Fundación Pablo VI.