María Lladró archivos - Fundación Pablo VI

Un programa de liderazgo que busca responder a los grandes retos poniendo a la persona en el centro

admin — Tue, 17 Jun 2025 11:47:02 +0000

En un mundo acelerado, donde el desarrollo tecnológico avanza de manera vertiginosa, y el cortoplacismo ciega la posibilidad de mirar y analizar con calma los grandes asuntos, es necesario parar y buscar en conjunto soluciones y propuestas que no olviden la centralidad del individuo. Para ello, se echan en falta y se reclaman, en muchos contextos, líderes con formación y con propósito para llevar a cabo iniciativas en esta línea, en el campo de la economía, la ciencia, la política y el desarrollo científico y tecnológico. Con este objetivo nace el programa de liderazgo de la Fundación Pablo VI y la Fundación Conexus Madrid-Comunidad Valenciana. Este lunes, 16 de junio, ha arrancado la VI edición. Los 10 jóvenes participantes han asistido a la sesión inaugural, con la bienvenida de José Ramón Amor Pan, director académico de la Fundación Pablo VI; Jesús Avezuela, director general de la Fundación Pablo VI; y Enrique Sánchez de León, director de la Fundación Conexus Madrid-Comunidad Valenciana. “El liderazgo no se improvisa, exige sufrimiento y tiempo para conocerse a uno mismo. Quizá esto último sea lo más complicado”, reflexionaba este último durante su intervención. Enrique Sánchez de León de la Fundación Conexus compartía con los jóvenes diez consejos necesarios para un liderazgo humanista: Jesús Avezuela, director general de la Fundación Pablo VI, recordó, por su parte, el modelo de liderazgo que promovía el Cardenal Herrera Oria, fundador de la institución, que anhelaba construir un mundo mejor gracias a la formación de jóvenes líderes comprometidos con la transformación de sus entornos. También les dio a conocer la labor que realiza la Fundación Pablo VI en los ámbitos de la formación y el pensamiento. Por último, señaló los cuatro pilares del programa que inicia esta nueva edición: vocación, fin fundamental, liderazgo y cultura del encuentro. María Lladró: valores puestos en práctica María Lladró, empresaria y economista, fue la encargada de impartir la primera ponencia. Su discurso apuntó a la necesidad de convertir los valores en acciones. “Todo comportamiento viene motivado por unas creencias y unos valores que no se ven, pero son los que mueven a cada líder”, aseguró. En cada empresa hay una parte tangible que se nutre de aspectos como la planificación, la razón, la estructura o la lógica; y otra que no se ve, formada por las emociones, los hábitos, las actitudes. “Esta segunda es, sin duda, apuntó la economista valenciana, la más importante, porque va a condicionar la primera”. También habló de las distintas formas de aprendizaje: la horizontal, en el que se cultivan distintos conocimientos a través de formación; y el vertical, en el que una persona evoluciona o cambia su visión del mundo. Este último aprendizaje, dice, se da a través del aumento de los niveles de conciencia. María Lladró explicó la clasificación de los siete niveles de conciencia del líder británico Richard Barret. En cada uno de estos niveles se sitúan distintos valores. Los tres primeros comprenderían valores centrados en nosotros mismos, como la lealtad, el éxito, el logro etc…El cuarto valor supondría la transformación personal por la cual se accede a los escalones superiores. Del quinto al séptimo nivel se sitúan los valores del bien común y donde se trabaja como un equipo: creatividad, confianza, la conciencia medio ambiental, la humildad, la ética o la visión a largo plazo. María Lladró explicó que un aprendizaje vertical da la oportunidad de comprender otras realidades que no son la puramente empresarial y de obrar de una forma más acorde con valores humanistas. La importancia de la fortaleza institucional La sesión de la tarde estuvo impartida por Segismundo Álvarez, notario y presidente de la Fundación Hay Derecho. Su disertación fue orientada a explicar la importancia de cuidar y proteger las instituciones que son la base del Estado de derecho, especialmente en un momento de banalización de la política y de intentos de intromisión del poder ejecutivo en el resto de los poderes. Y, cuando esto se deteriora, dijo, desciende drásticamente la calidad de la democracia. La Fundación Hay Derecho elabora cada año un informe sobre la situación del Estado de derecho en España. En el último, publicado en el año 2024, pone de manifiesto los grandes problemas estructurales que se dan en nuestro país, como son la creciente irrelevancia del Parlamento y la degradación del proceso legislativo; la politización en los nombramientos de la cúpula judicial y fiscal o la degradación de los contrapesos institucionales como consecuencia de la politización de los órganos de control y garantía. También alerta sobre la «creciente polarización política» de las instituciones judiciales y no judiciales o el abuso de gobernar con decretos leyes. Este informe proporciona datos objetivos para evaluar la situación del Estado de derecho en España y promover un debate público riguroso y apartidista.

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La ética en las empresas: presentación del libro “Las siete carpetas de Angelique”, de María Lladró

admin — Thu, 06 Feb 2025 17:02:13 +0000

“La energía de las personas para trabajar con creatividad, innovación y compromiso es un material sensible que está siempre relacionado con la ética y la integridad. Es el elemento esencial para que todo tu currículum, tu experiencia y tu pensamiento estratégico acabe teniendo éxito y cree valor”. Esta es la premisa de la que partió María Lladró para escribir un libro sobre la ética en las empresas. Vio que era importante reflexionar sobre ciertas ideas que convierten a las personas en grandes líderes y transforman equipos. María Lladró fue consejera y directiva de la empresa Lladró durante más de dos décadas y pertenece a la Red Global BVC para el desarrollo de equipos y organizaciones de alto rendimiento. Su libro “Las siete carpetas de Angelique. Un relato sobre la ética en la empresa” presenta, de una manera original, a través de un relato de ficción, siete ideas sobre el valor de la ética y del juego limpio en una organización. Las protagonistas de la historia son Clara y Angelique. Clara es una joven recién nombrada directora de marca en una empresa de cosméticos, un puesto que lleva desierto 6 meses y que anteriormente ocupó Angelique, una directiva madura. Entre la documentación de su predecesora encuentra una carpeta con siete ideas sobre el liderazgo que le hará replantearse algunas de sus creencias a la hora de liderar un equipo. En la presentación del libro quisimos hacer un guiño a su planteamiento, convertir a María Lladró en Angelique y presentarle a siete mujeres jóvenes y líderes, que podrían encarnar perfectamente a Clara. Cada una de ellas le expuso sus dudas profesionales, sus contradicciones o sus reflexiones sobre una de las siete ideas del libro. 1. El líder como guía y referencia Mabel Torres, periodista de El Toque, una publicación independiente cubana, fue la primera joven encargada de hablar sobre el líder como guía y referencia con María. La ética debería ser transversal en toda organización, pero a veces es fácil perderla de vista cuando se suceden cambios tan rápidos y radicales como pueden ser los actuales; la IA y otras tecnologías punteras. ¿Cómo puede seguir siendo un líder guía y referencia en los nuevos tiempos sin dejar atrás la ética? María Lladró apuntó que a priori “la ética no está en contradicción con nada”, no tiene porqué estarlo con la tecnología. Quizá sí se puede dar el caso de utilizar la tecnología para conseguir sólo puro beneficio. Se necesita un cambio del modelo económico de capitalismo centrado en el beneficio por uno centrado en el valuismo, en la generación de valor. Así “podríamos combinar la ética con el beneficio y tomaríamos otro tipo de decisiones”. Ver al otro como una persona y no con como un recurso. 2. El tóxico conflicto de interés Loreto Crespo, CEO y cofundadora de Genotipia, puso un ejemplo personal para hablar del tóxico conflicto de interés, la segunda idea del libro de María Lladró. “Tengo un conflicto interno porque como CEO de una empresa tienes que velar por el bienestar de tu empresa, pero también te surgen otras actividades como por ejemplo estar hoy aquí. Y yo me pregunto ¿esto da negocio directo a mi empresa?”. Loreto hizo esta reflexión para explicar que a veces no sabía si participaba en ciertos eventos porque beneficiaban a su negocio o por ego personal. María le aconsejó que siguiera haciendo actividades que le nutrieran y le conectaran con otras personas porque sin duda es un valor que luego beneficia a la empresa quizá no directamente, pero sí a largo plazo. La segunda pregunta de Loreto fue muy directa y más relacionada con la ética en la empresa en general. ¿Tú crees que para crear una gran empresa es necesario ser un tiburón o se puede ser una buena persona? María explicó que si “usas la amenaza y el chantaje es probable que hagas una gran compañía” pero que también se puede llegar a tenerla con “rendimiento y sentido de la justicia”. María habló de su propia experiencia en Lladró, que llegó a estar en 123 países y contar con 2.500 personas que ponían “el corazón y la cabeza”. 3. La heroica valentía Marta García Bruno, periodista y profesora en la Universidad Francisco de Vitoria, reflexionó sobre la valentía que, a veces, un líder debe tener para ser sincero, atreverse a ser innovador, escuchar al otro sin juzgar y trabajar con distintos perfiles. Marta preguntó a la autora cómo “atreverse a pensar en voz alta” sin miedo a ser juzgado o equivocarse. María le contestó que “hay que ser muy valiente para reconocer errores” pero es muy necesario porque “si se tapan no sabes dónde estuvo el fallo”. La capacidad para hablar en voz alta necesita también de un entorno seguro en el que “no te juzguen” y puedas expresarte libremente. Gracias a esta libertad, llega la innovación y la creatividad a sus cotas más altas. 4. Rodéate de buena gente María Jové, Máster en Liderazgo, Política y Buen Gobierno del Centro de Estudios, Formación y Análisis Social de la Universidad CEU San Pablo y colaboradora en CEFAS, fue la encargada de hablar con la autora de la idea “rodéate de buena gente”. María quiso saber un poco más sobre la experiencia de la autora durante sus años trabajando en Lladró. Esta le contó que siempre se había fijado mucho en la coherencia de las personas. Debido a que se trataba de una empresa familiar, María Lladró tuvo mucha libertad para moverse por la compañía a sus anchas. Veía cómo los jefes trataban a sus empleados y luego lo que contaban en el consejo de administración. “Pude ver esas dos caras, la compañía por arriba y por abajo”. Un buen líder tiene que fijarse bien en aquellas personas que realizan su trabajo sin destacar demasiado, porque quizá sólo necesitan una oportunidad para brillar. 5. Recobrar el valor de la palabra Marisa Domingo Calap, Cofundadora y CEO de Evolving Therapeutics, reflexionó sobre cómo las palabras tienen el poder de construir relaciones

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El libro Las siete carpetas de Angelique desvela las claves para ser un gran líder

admin — Mon, 27 Jan 2025 12:55:49 +0000

La Fundación Pabo VI acoge la presentación del libro “Las siete carpetas de Angelique: un relato sobre la ética en la empresa”, de María Lladró, el 5 de febrero, a las 19.00 horas. ¿Qué cualidades tiene un gran líder? ¿Cómo enfrentarse en el día a día a las distintas disyuntivas que genera ostentar un puesto directivo? ¿Es necesario ir más allá de los números, la productividad y los objetivos para liderar un equipo con acierto? Son preguntas que todo directivo comprometido con ejercer un liderazgo ético se hace habitualmente. 7 ideas para ser una gran líder “Las siete carpetas de Angelique: un relato sobre la ética en la empresa” es un libro escrito por la economista María Lladró en el que plantea siete ideas imprescindibles para un liderazgo ético. La autora presenta estas ideas de una manera muy original, a través de un relato de ficción cuyas protagonistas son dos mujeres. Clara acaba de ascender en su empresa y se ha convertido en la directora más joven de la organización. Angelique es su antecesora en el puesto, una mujer madura a quien Clara no conoce porque se fue seis meses antes, cuando ella todavía no había entrado a trabajar en la empresa. Clara descubre en el archivo que ha dejado Angelique un archivador que contiene siete carpetas con ideas para un liderazgo ético que se recogen bajo estos epígrafes: La presentación del libro está pensada como un coloquio en el que 7 mujeres jóvenes y líderes platearán 7 reflexiones, preguntas o inquietudes, cada una sobre una idea del libro, a María Lladró. A través de sus respuestas, iremos conociendo poco a poco los efectos positivos que se derivan de una actuación de una líder que es respetuosa con la justicia y con la dignidad de la persona. María Lladró en una sesión de El Trabajo se transforma de la Fundación Pablo VI Sobre la autora María Lladró es economista, mediadora, conferenciante y profesora de posgrado en diversas universidades. Ha sido consejera y directiva de la empresa Lladró durante más de dos décadas. La entrada a la presentación de su libro es gratuita, previa inscripción y hasta completar aforo.

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