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	<title>Systemicall archivos - Fundación Pablo VI</title>
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		<title>Cuarta jornada del curso de liderazgo: Teoría del Bien Común y liderazgo sistémico</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Jun 2025 10:52:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[Bien común]]></category>
		<category><![CDATA[Inmaculada González Armero]]></category>
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		<category><![CDATA[VI Programa Liderazgo - Conexus]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>¿Qué necesitan los sistemas de liderazgo? Convivimos entre distintos sistemas (familiares, empresariales…), que tienen una serie de necesidades que hay que entender para, como líderes, crear unas buenas condiciones dentro de ellos y así permitir a las personas que están dentro crecer y desarrollarse. Esta es la base de la que arranca el taller práctico de liderazgo sistémico que impartió Inmaculada González Armero, fundadora y directora de Systemicall , durante la cuarta jornada del programa de liderazgo humanista.    Los principios que ayudan a que las relaciones humanas como los de pertenencia, orden y equilibrio pueden ser comunes a distintos sistemas como el familiar o el empresarial, pero hay matices. Por ejemplo, a una familia perteneces por lo que eres y a una organización por lo que haces. Esta manera de relacionarnos, la de las organizaciones, es diferente y no estamos acostumbrados a ella, hay que aprenderla para poder ser el mejor líder posible. El taller práctico de liderazgo sistémico dio a los jóvenes la oportunidad de reflexionar sobre aquello que cada uno desea mejorar como líder dentro de la organización a la que pertenece y tratarlo desde esta metodología de trabajo. Una teoría del Bien Común &#160;Matthias Nebel, de la Universidad Francisco Vitoria, explicó cuál es el enfoque&#160; para construir una teoría del Bien Común. Lo principal es ver la sociedad no como una serie de individuos si no como una comunidad que tiene una serie de valores. ¿Cuáles son los bienes comunes o valores que convierten a España en una sociedad? El territorio, la cultura, la educación o el estado de derecho podrían ser alguno de ellos. Cuando un país tiene dificultad para definir estos valores es porque esa sociedad está en crisis. Nebel puso de ejemplo la situación en la que se encuentra Ucrania en la actualidad, en la que difícil definir esos valores o son distintos para los diferentes estratos de la población. Los bienes comunes pueden ir cambiando o transformándose porque conforman un sistema dinámico. Nebel explicó que siempre existe un camino para llegar al bien común y así conseguir una sociedad más justa.</p>
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		<title>Liderazgo y gobernanza: los nuevos modelos de participación y el futuro de la democracia</title>
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		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Mar 2022 08:23:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[Inmaculada González Armero]]></category>
		<category><![CDATA[IV Programa Liderazgo Iberoamericano]]></category>
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		<category><![CDATA[Systemicall]]></category>
		<category><![CDATA[Universidad Complutense de Madrid]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Los nuevos modelos de gobernanza y los cambios en la relación del individuo con la política y el ejercicio del poder ha sido el tema principal de la ponencia impartida por Rafael Rubio, profesor de Derecho Constitucional en la Universidad Complutense, miembro de la Comisión de Venecia, y experto en tecnología y democracia; transparencia y participación; lobby y derecho electoral, en la tercera sesión del programa de Liderazgo Iberoamericano. Partiendo de la idea de que existe una crisis de intermediación que afecta al ejercicio de poder de forma muy particular, el profesor ha explicado las grandes brechas que se han abierto en los partidos, al perder, tanto la capacidad de gestión, como la deliberación y la evaluación interna. Los personalismos, los procesos de primarias, el exceso de protagonismo de la comunicación y el márketing no han fortalecido las democracias, sino al contrario, obligando a la política a hacer un ejercicio de adaptación a los cambios futuros. Usando dos ejemplos muy gráficos, la extinción de los dinosaurios y la desaparición de las monarquías en determinados países del mundo, el profesor Rubio ha explicado que la supervivencia no significa transformar radicalmente los partidos, sino que éstos sean capaces de adaptarse a las nuevas atmósferas y a los cambios sociales. No obstante, ha llamado a no sobrevalorar la capacidad transformadora de la política, y más en América Latina, donde quizá se confía demasiado en que ésta sea la única fórmula para cambiar la sociedad. “Aunque tiene un gran poder para deslumbrar, la capacidad de la política de cambiar las cosas es relativa”, ha dicho. Por eso, además de aumentar la cultura política de los países, también es necesario fortalecer la sociedad civil que sí tiene posibilidad de transformar muchas realidades. El resto de la jornada ha estado dedicada a una sesión práctica sobre liderazgo sistémico, de la mano de Inmaculada González Armero, fundadora de Systemicall. El liderazgo sistémico es aquel en que el líder es capaz de sentir y entender que todos formamos parte de un sistema, con múltiples subsistemas y que, en estos sistemas, los actos de cada elemento afectan a todo y a todos. Desde este supuesto, el líder sistémico se pone al servicio del resto de colaboradores, liderando desde su ser y no desde su ego. En esta dinámica han reflexionado sobre cómo se ven en sus entornos y que pueden aportar en sus campos vitales, laborales y profesionales.</p>
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